一、根据医院发展规划及年度工作计划,结合护理工作实际,制定护理工作发展规划及年度工作计划、季、月工作安排,经医院批准后,组织实施。定期向院长和分管院领导汇报。
二、掌握全院护理工作运行状况,合理计划、调配全院护理人力资源,尽力满足全院护理工作需要。掌握全院护理人员的工作、学习、思想情况,做好思想政治工作,关心护士生活。
三、坚持护理工作三级管理,加强与护士长的联系、沟通、协调,促进全院护理工作有效、有序运行。
四、护理部工作人员经常深入科室,了解各科室护理工作质量与安全现状,督促检查护理人员岗位职责、护理工作制度、护理质量标准、护理技术操作规程和护理常规的贯彻执行,组织开展定期与不定期护理质量和护理安全的检查,及时反馈,防范护理差错事故,持续改进护理质量,保证护理安全。
五、认真实施全院护理人员继续教育、三基三严培训计划及护理人才培养计划,强化全院护士基本知识、基本理论、基本技能的培训,培养严格要求、严密组织、严谨态度的良好工作作风,加强专科护理知识与技能的培训,不断提高全院护理管理人员及全院护士的综合素质与护理管理、临床护理能力。
六、加强护理技术管理,组织开展护理科研和技术革新活动,积极组织引进推广护理新技术、新业务,不断提高护理技术水平和专科护理质量。
七、组织领导全院护理教学,督促检查各科室对进修护士、实习护士等人员的带教质量,并给予指导。
八、组织全院护理查房、护理病例讨论及护理会诊,深入科室指导危重病人、特殊病人、疑难病人的抢救和护理。
九、参加医院行政、业务查房,做好与各部门、各科室的沟通、协调工作。
十、做好医院护理质量、服务的投诉、信访及处理工作。
十一、及时完成医院交办的各项指令性任务。
十二、及时对全院护理管理资料进行整理、分类、归档。